Oficina de Almoxarife: Projeto pioneiro do Grupo Diagonal Victa, qualifica profissionalmente colaboradores do canteiro de obras
Com o objetivo de aprimorar as habilidades profissionais dos colaboradores, o Grupo Diagonal Victa, consolidado no segmento imobiliário, realizou, em um período de 8 meses e 64h de treinamento, uma “Oficina de Almoxarife” para equipe do canteiro de obras. A primeira turma teve início em agosto de 2023 e contou com a participação de 10 colaboradores, com foco em técnicas de gestão de estoque, organização e controle de materiais.
De acordo com a Analista de Gestão de Pessoas da Diagonal Victa , Érika Lyra, a finalidade da ação é preparar os profissionais para os desafios do mercado de trabalho e oferecer oportunidades de crescimento dentro da empresa.
“A oficina é direcionada a serventes e auxiliares que buscam se qualificar cada vez mais e almejam uma carreira promissora na área de almoxarifado. O conteúdo é voltado para princípios da gestão de materiais, incluindo recebimento, armazenagem, expedição e controle de estoque” enfatiza a analista.
Érika também destaca que o plano de trainee é realizado por meio de uma promoção de cargos de acordo com a evolução do integrante ao longo do treinamento: servente para auxiliar de almoxarife e auxiliar para almoxarife. “Para participar da oficina é necessário ter pelo menos de empresa”, explica Érika ao enfatizar a valorização dos funcionários internos.
Segundo o supervisor da oficina de almoxarifado e encarregado administrativo da Diagonal Victa, Ismael Teixeira, a iniciativa contribui para a retenção de talentos, aumento da produtividade e a qualidade dos serviços prestados, além de motivar os colaboradores e fortalecer o clima organizacional.
“A Oficina é um exemplo da visão inovadora do Grupo Diagonal Victa e do seu compromisso com a valorização dos seus colaboradores. A iniciativa demonstra que a empresa está comprometida com o futuro de seus funcionários e com o crescimento sustentável do negócio”, destaca o presidente da Diagonal, João Fiuza.
