Apenas 1 empresa brasileira está entre as mais valiosas do mundo. Como a estrutura organizacional afeta o desempenho da empresa?
Muitas empresas brasileiras não dão o devido valor à estrutura organizacional, mas ela é essencial para o desempenho de uma empresa, destaca a PhD em Educação, Graduada em Filosofia e pós graduanda em Neurociências pela PUCRS, Dra. Mirian Coden
O Brasil aparece com apenas uma representante entre as 500 marcas mais valiosas do mundo. De acordo com o ranking global da consultoria Brand Finance, o Itaú Unibanco ocupa a 254ª posição, após subir 20 colocações na edição mais recente do levantamento. O Banco do Brasil, que figurava na lista em 2025, deixou o ranking neste ano.
Para a PhD em Educação, graduada em Filosofia e pós-graduanda em Neurociências pela PUCRS, Mirian Coden, o dado revela um desafio estrutural das empresas brasileiras que precisam receber mais atenção, a estrutura organizacional.
“Muitas organizações não dão o devido valor à estrutura organizacional, mas ela é essencial para o desempenho, a inovação, o desenvolvimento das pessoas e a longevidade da empresa”, afirma Mirian Coden.
O que os números do ranking realmente revelam?
De acordo com os dados do estudo, o valor de marca do Itaú cresceu cerca de 15%, alcançando US$ 9,9 bilhões. O banco também atingiu 80,3 pontos no Brand Strength Index, conquistando a classificação AAA-, um indicador de forte conexão com o público.
Enquanto isso, algumas empresas gigantes globais como Apple, Microsoft, Google e Amazon seguem dominando o topo do ranking, sustentadas por estruturas organizacionais sólidas e estratégias bem definidas.
Estrutura organizacional vai além do organograma
A estrutura organizacional não se limita a cargos e hierarquias. Ela envolve os direcionadores estratégicos da empresa, processos claros, políticas bem definidas, capacitações robustas, cultura corporativa, liderança preparada e alinhamento entre estratégia e execução. Empresas com estruturas frágeis tendem a enfrentar dificuldades na tomada de decisão, na inovação e na retenção de talentos.
“Quando a estrutura não sustenta o seu crescimento e o desenvolvimento das pessoas, a empresa até pode faturar bem por um período, mas encontra limites para manter-se em crescimento saudável e para competir globalmente”.
“Ter uma estrutura organizacional bem definida, preferencialmente com elementos flexíveis, facilita o fluxo de informações e diretrizes, otimiza processos, facilita o engajamento, os alinhamentos e agiliza as decisões assertivas, junte tudo isso e você terá um enorme diferencial para a sua empresa diante dos concorrentes que ainda encaram isso como algo opcional”, alerta Mirian Coden.
Impacto direto no desempenho e na marca
Organizações bem estruturadas conseguem responder melhor às mudanças de mercado, investir em inovação e construir marcas fortes. Isso se reflete tanto no valor financeiro quanto na percepção do público. O caso do Itaú demonstra como governança, cultura e estratégia integradas fortalecem a marca ao longo do tempo.
“Esse cenário reforça bastante que, para ganhar espaço entre as empresas mais valiosas do mundo, o Brasil precisa olhar com mais atenção para a base que sustenta os resultados, a estrutura organizacional e a forma como as pessoas trabalham dentro dela”, destaca Mirian Coden.
Dra. Mirian Coden é PhD em Educação, Graduada em Filosofia e pós graduanda em Neurociências pela PUCRS. Cofundadora e CEO da Nortus, onde atua como educadora e consultora e também é responsável pelo desenvolvimento da cultura organizacional. É criadora do modelo organizacional OFCIAO e cocriadora do Modelo Metassistêmico de Desenvolvimento Humano e da TCM Tecnologia Comportamental Metassistêmica.Mestre e doutora em Educação, com formação em Filosofia e especialização em Pedagogia Empresarial e Educação Corporativa, possui mais de 25 anos de experiência em desenvolvimento humano e organizacional. Conferencista nacional e internacional, já assessorou milhares de pessoas no Brasil e na Europa, dedicando-se hoje à transformação sistêmica e à inovação nas organizações.
